临床研究实验中心各级岗位人员培训制度

1.培训计划  实验中心要重视实验人员队伍建设，每年年初根据实验中心发展规划，结合个人需求，有针对性地制定本年度的培训计划。

2.培训方式  包括外出进修、继续深造、参加学术会议、专题讲座、工作经验总结等。

3.一是鼓励实验人员外出进修和自学考试；二是根据工作需要鼓励他们参加各种实验技术的基础课程学习；三是举办专题讲座和培训班，包括院内、科内讲座等业务学习。

4.组织专门技术培训。随着大型精密仪器设备的不断增加，对精密仪器的操作，管理人员应进行有计划、有目的的短期培训，使他们熟悉仪器的功能，掌握操作规程及实验数据处理方法等，以达到能正确使用仪器及实验所得数据准确、可靠的要求。

5.及时吸收外界信息，学习有关文献，掌握学术动态，参加省里及外省相关学术活动，以扩大大家知识面并提高业务能力。

6.具有高级职称的实验技术人员应当作为培训导师承担起本实验室技术人员培训的业务指导工作。

7.实验室每人每月对自己所负责的实验做一总结，并在科室周会上做一介绍，内容包括：工作量，实验中碰到的问题和困难，自己如何克服和改进等实验体会，还需要哪些帮助等。并由科秘书统一汇总后每季度进行总结分析，使大家互相学习，互通信息，彼此受益，受到启发，共同提高。